人适其职

力求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培养都能适应和符合员工所在的岗位要求。

人尽其才

在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。

招募与选拔

球冠积极拓宽引才渠道，采取“多渠道，同步走”的全方位引才方式。一方面通过内部晋升、晋级、晋等、调岗、轮岗，从企业内部发掘球冠人才；一方面走进各类招聘渠道，直接面对人力资源市场，吸引企业所需的各类人才；同时积极与科学机构、院校联系，共同开展科技研究，进行科技创新，为集团、为社会培养优秀人才。

培训与个人发展

球冠坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动提升”的方式进行循环培养。分别开展了岗位导入培训；岗位职业教育培训；知识、技能、素质提升培训、职业晋级、调岗培训。球冠人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，将企业员工分为技术类员工、操作类员工、办公室工作类员工、业务类员工，并分别建立详细的职业生涯发展路线，指引员工科学培养技能，帮助员工成长。

分配原则

为充分体现球冠“以人为本”的人力资源管理理念，建立起适合公司永续发展和提高员工积极性的激励机制，以员工个人个性、学习性、稳定性、职业性、专业性为评定准则，为企业吸引、保留和发展优秀人才，确保企业保持长期稳定的发展，坚持“效益优先”的原则，兼顾股东与员工的共同利益，制定了“同技同薪，薪随技变, 薪随岗变”的薪酬分配原则。

目标管理与考核体系

球冠建立全员绩效考核体系，采用科学的考核方法，建立完善的考核体系，全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，对员工实施有效的监督与指导，确保企业各项业绩指标的完成。