面临愈演愈烈的商业竞争，诸多企业都面临“销售难，收款更难”的现状。球冠公司自进入11月份以来，公司累计应收账款越积越多，货款回收任务十分艰巨。为有效开展年底应收账款的回款工作，加快资金回笼，陈永直总经理给予了高度重视，多次召开应收账款专题研讨会议，并邀请公司法律顾问李清平律师参加会议给予法律指导，针对应收账款的现状，统筹部署，责任落实，制定行之有效的应收账款开展方案，要求各销售公司全力以赴，将应收账款清收工作作为年底前工作的重中之重，高密度、高强度跟催并及时报告各项工作进展。

    为完成目标，各公司销售人员各出奇招，采取多种形式的清收手段，展现了球冠销售团队较强的能力素质。经过两个月的连续奋战，圆满完成年底前的收款任务，为公司的发展提供了资金保证，促进了公司财务报表的优化和盈利质量的提升，为公司的发展起到了保驾护航作用。